Unngå disse 7 mytene og gå foran arbeid og forretning

• Kan 10, 2024

BRAGGINGMYTER VI LEVER OG DIE AV

(KAPITTEL 1 av "Brag! Kunsten å tooting ditt eget horn uten å blåse det," av Peggy Klaus. Dette utdraget er trykt på nytt med tillatelse fra utgiveren, Time Warner Books.)

Av Peggy Klaus

Det skryter ikke hvis du gjorde det.
-DIZZY DEAN


Myte nr. 1: ET JOBB GODT TALT FOR SELV

Det er ikke min fars arbeidsplass lenger, eller til og med den som mange av mødrene dine kan ha kommet inn på 1970- eller 80-tallet. Dagene med jobbsikkerhet i bytte mot lojalitet og hardt arbeid er lenge borte. For de fleste er dette ikke nyheter. Likevel klarer ikke mange av oss å anerkjenne verdien av egenreklame ved å manøvrere dagens flyktige og uforutsigbare arbeidsplass.

Gitt de konstante endringene - fusjoner, styringsskift, nedbemanning - du må ganske enkelt la folk i organisasjonen vite hvem du er og hva du oppnår. Ellers vil du bli gitt over til kampanjer, i rekkefølgen planlegging, eller når selskapet bestemmer de beste utøverne under permittering.

Selv om du er et ess for å holde sjefen oppe, husk at han eller hun kan være borte i morgen. Du må dekke alle basene dine og skille seg ut i øynene til sjefen din og sjefen og alle sjefene helt til den store sjefen. Oppdraget ditt blir gjort enda mer utfordrende når du vurderer hva informasjonsalderen har utført: mennesker som blir overveldet av det daglige slaktet av e-post, telefonsvarer, telefakser, telefonsamtaler og møter på møter. De har lite til ingen tid eller noe reelt behov for å være spesielt oppmerksom på deg.

Planting for the Future

Like viktige som de på innsiden av selskapet ditt for å overleve, er de på utsiden like viktige: rekrutterere, bransjepartnere, personlige venner og bekjente, til og med konkurrentene. Selv tilsynelatende stabile selskaper kan kollapse over natten. Bare se på Enron og Arthur Andersen, blant mange andre.

Gode ​​selvpromotører vet dette: De planter alltid frø for fremtiden. Karen, førtito, divisjonsleder for et stort globalt matvareselskap, er et godt eksempel. På en uformell samling, hvor hun ble spurt om hvor lenge hun hadde vært i virksomheten og hva hun gjorde, i stedet for den typiske "Jeg har jobbet med selskapet mitt i femten år og driver meieridivisjonen," svarte hun:

Hvem trodde noen gang at jeg skulle være i matindustrien, spesielt etter at mamma tvang meg alle de årene til å spise Cheez Whiz? [Alle ved bordet brøt ut av latter.] Det må ha vært skjebne, men etter at jeg ble uteksaminert med MBA fra Columbia, fikk jeg en samtale fra en venn som fortalte meg om noen få interessante åpninger. Jeg begynte å jobbe for selskapet mitt i 1985 innen merkevareledelse, og jobbet meg frem til markedsdirektør.

For to år siden var en av selskapets andre divisjoner virkelig i hullet, og de ga meg oppdraget med å snu det. Jeg visste egentlig ikke hvor jeg skulle begynne, så jeg begynte å snakke med folk på fooren. Mange av dem hadde gode ideer. Derfra fikk jeg alle involverte og dannet team for å trekke inn de forskjellige fagområdene og sette sammen en strategisk visjon. I dag er jeg det stolte lederen for en meieridivisjon som er nummer to i lønnsomhet over hele verden.

Smarte selvpromotører dukker opp som forberedt. De verdsetter ansiktstid med andre og er alltid klare med historier om seg selv som bryter gjennom verbal rot. De vet at positiv omtanke fra andre ikke bare vil "skje" på jobbintervjuer, på resultatvurderinger, under presentasjoner eller på nettverksfunksjoner. Og det er lite trolig å "bare skje" ved å marsjere inn i konsernsjefens kontor og be om en avtale for å diskutere hvor fantastisk du er. Det kommer ikke til å skje med mindre du får det til, og crème-de-la-crème-mulighetene til å markedsføre seg selv kommer til å komme din vei når du minst venter dem.

Bragging Myths # 2 and # 3

Abonner på gratis arbeids- og familienyheter

Video Instruksjoner: I found the END of Minecraft! - Part 18 (Kan 2024).