Hvordan bygge et effektivt team

• Kan 8, 2024

Mens enkeltpersoner kan gjøre store prestasjoner, kan et flott team multiplisere sjansene for suksess. Lagbygging er i virkeligheten faktisk en kunstform. Flotte lag skjer ikke over natten. Det krever planlegging og samarbeid fra teamledere og medlemmer. Her er noen faktorer som vil bidra til effektiv teambuilding:

Ikke isoler teammedlemmer. Forutsetningen er ikke å dele og erobre, men å samarbeide og lykkes. Koordiner lag med kryssreferanse av medlemmer. Hvis produksjonen vil påvirke mer enn en avdeling i selskapet, må du involvere viktige teammedlemmer fra de andre avdelingene. Dette vil gi teamet et godt avrundet syn på organisasjonen. Det vil også sikre at oppløsningen fungerer for alle involverte avdelinger.

Bygg lag med gratis medlemmer og motvektingsmedlemmer. Alle “ja” mennesker vil ikke jobbe. Heller ikke et team fullt av individer med samme ferdigheter og sinnssett. Dette har en tendens til å føre til en flat heller enn flerdimensjonal tilnærming til å løse problemer. Tro det eller ei, litt kontrovers på et lag er en god ting.

Hold lagmedlemskap til en relativt liten størrelse. Selv om dette kan virke motstridende med utsagnet ovenfor, og kanskje ikke alltid er mulig, jo større team, jo ​​mer rom for feil og ineffektivitet. Hvis et stort team er nødvendig, kan du prøve å dele oppgaven i biter som kan utføres av underlag. Mindre team sørger for enklere koordinering og færre kommunikasjonsproblemer.

Belønne gruppeprestasjoner i stedet for å sette opp en konkurranse blant gruppemedlemmene. Dette er et team og de må jobbe godt sammen for å være effektive. Å sette opp utfordringer for å pitche teammedlem mot teammedlem er ikke effektiv teambuilding. Å belønne et team som fungerer godt sammen, vil legge vekt på teamarbeid.

Lagledere bør være lydplaner - til en viss grad. Et medlem av teamet som bruker mesteparten av tiden sin på å klage på de andre teammedlemmene, er ikke bra for moralen. Hvis klageren identifiserer deg som sin allierte (ganske enkelt fordi du lytter), risikerer du å fremmedgjøre andre teammedlemmer. På et tidspunkt må du sette deg ned med dette teammedlemmet for å få dem tilbake på "teamwork" -sporet.

En teamleder må være i stand til å håndtere teamkonflikt objektivt. Det er en god idé å lytte til teammedlemmer når det oppstår problemer med andre teammedlemmer, men det er alltid to sider i enhver situasjon. Unngå å velge sider, men heller megle for en samarbeidsoppløsning.

Et effektivt team er alltid klar til å lykkes. Litt planlegging, samarbeid - litt kontrovers og effektiv mekling vil hjelpe ethvert team til å nå målet.

Video Instruksjoner: Innovasjon - Hvordan bygge innovative team (Kan 2024).