Karrierevekst i en verden i endring

• April 28, 2024

Arbeidsstyrken har endret seg dramatisk de siste tretti årene.

I følge A Better Balance (ABB), en talsmannsorganisasjon for arbeidende familier, hadde 70% av familiene i 1960 minst en forelder hjemme på heltid. I dag vokser 70% av barna opp i familier ledet av enten en enslig arbeidsforelder eller to arbeidsforeldre. Videre fant en Gallup-undersøkelse i 2011 at mer enn én av seks amerikanere som jobber på heltid eller deltid, også pleier et eldre eller funksjonshemmet familiemedlem, slektning eller venn.

I motsetning til dagene da familiene ble ledet av en mannlig lønnstaker mens kona ble hjemme og tok seg av familiesaker, har mange arbeidere i dag - både mannlige og kvinnelige - en slags personlig forpliktelse som er i konflikt med den tradisjonelle virksomhetsstrukturen fra 9 til 5. .

Cathleen Benko og Anne Weisberg hevder at for den nye arbeidsstokken er den stive bedriftsstigen, som ble etablert i begynnelsen av den industrielle tidsalderen, ikke lenger levedyktig. I boka deres Tilpasning av massekarrierer: Juster arbeidsplassen med dagens utradisjonelle arbeidsstyrke Benko og Weisberg foreslår en ny mer elastisk struktur - bedriftsgitteret.

"Gitter er vanlige trekk i hverdagsmiljøer fra rosehager til eføyvegger," oppgir forfatterne. “De er levende plattformer for vekst, med oppover momentum synlig langs de mange stier, vendinger og svinger mot toppen. På denne måten er gitterene mer varierte enn stiger, som gir en mer enestående oppadgående vei av uforanderlige trinn. ”

Spørsmålet er - hvis du ikke har beveget deg opp fra stigen fra den ene stillingen til den neste på grunn av en permittering eller på grunn av personlige forpliktelser utenfor arbeidslivet (dvs. omsorg for barn) - hva skal bevegelsen fremover se ut for deg ?

Francina Harrison, også kjent som karriereingeniøren, sier at du bør tenke på benchmarks og ytelse. Bestem selv hvor du vil reise. Lag dine egne mål.

"For eksempel kan vekstmåling fra et eksternt synspunkt sees av økningen i et etterspurt ferdighetssett, teknologisk intelligens, effektivisering, sosial kapitalutvikling ... og selvfølgelig total kompensasjon."

Hvis tittelen din har gått fra assistent til koordinator til leder og deretter tilbake til koordinator igjen, sier Harrison at intern vekst også bør vurderes. Anta at du er en trollmann når du holder prosjektfristene, men du er opprørt når det er et tilbakeslag. Emosjonell modenhet er et vekstområde du bør utforske.

Andre interne vekstområder ifølge Harrison kan inkludere å gjøre passende holdningsskift, øke intern styrke og erobre frykt for selskapslivet.

Video Instruksjoner: Inside the mind of a master procrastinator | Tim Urban (April 2024).