Første trinn for vellykket ledelse

• Kan 18, 2024

Hvorfor ledere ikke klarer å styre er et konsept som få forstår. Noen ledere har en rekke unnskyldninger når det gjelder hvorfor de unngår å styre sine ansatte - ønsker å bli likt, vanskelige ansatte, ikke vil rocke båten er bare noen få. Noen føler at det er for sent å gjøre endringer fordi de har tålt forretning som vanlig så lenge. Det viktige faktum å innse er at det aldri er for sent å snu situasjonen og begynne å styre. Her er trinn for å komme i gang.

1. Finn ut om dine ansatte. Dette er mer involvert enn å vite navn, rang og lønn. Husk at ikke alle er like. Noen mennesker er nøyaktig de samme på jobb som de er hjemme, andre har helt andre personligheter. Du må finne ut hvordan hver person er i arbeidsmiljøet. Dette betyr å tilbringe tid borte fra skrivebordet - utenfor kontoret og blande seg blant de ansatte. Bruk litt tid på å studere arbeidsvanene deres. Enkel observasjon kan fortelle deg mer om en person enn til og med sin egen selvdiagnose.

2. Bestem hvor de trenger mest hjelp. Dette kan også gjøres ved å gjennomgå arbeidet de sender inn. Hvis du finner en ansatt som stadig blir overveldet eller gjør feil, kan det være nødvendig med ytterligere opplæring.

3. Finn ut din egen arbeidsplan. Du har nå et visst antall ansatte som du er ansvarlig for og trenger å engasjere. Du må tilbringe tid med dem, om ikke hver dag, minst en gang i uken - selv om de er din superstjerne. Bestem hvilke av dine egne oppgaver som kan strømlinjeformes eller til og med delegeres for å frigjøre minst en time ut av dagen. En leder må lære å styre seg selv før de kan styre andre.

4. Engasjer dine ansatte aktivt. Forsøk å tilbringe minst 15 minutter med dem i den planen du har bestemt deg for å være passende for hver enkelt ansatt. I løpet av det første møtet gi ekstra tid slik at de kan snakke om seg selv. Rapporter om dine egne observasjoner, de er ikke ment som en hemmelighet. Hvis en ansatt sier at de fungerer best om morgenen og du merker at de er mer produktive om ettermiddagen - fortell dem. Forskjellene i observasjon kontra virkelighet vil føre til en interessant og øyeåpnende samtale.

5. Bruk påfølgende møter til å sette opp handlingsplaner for eventuelle endringer som må gjøres. Kom med en handlingsplan slik at den ansatte kan få den opplæringen de trenger for å lykkes. Nøkkelen er å følge opp med hver enkelt ansatt. Din fortsatte interesse for deres utvikling går langt i å bygge tillit og lojalitet. Selv om det kan være fristende å avbryte et møte med dine ansatte til fordel for andre "viktigere saker", er dine ansatte faktisk en av de mest verdifulle eiendelene dine.

Å være leder krever ofte at du går ut av komfortsonen din når du skal administrere andre. Det krever også at du lærer å klare deg selv for å få alt gjort. Husk at ansatte er forskjellige og individualiserte, en tilnærming til informasjonskapsel vil ikke fungere. Ukens utfordring er å gjøre det som gjør deg ukomfortabel og ta det første skrittet i å styre personalet.

Video Instruksjoner: Kinderlieder Kindergarten-Mix - Singen, Tanzen und Bewegen || Kinderlieder (Kan 2024).