Bragging Myths # 4 og # 5

• Kan 1, 2024

Myte nr. 4: JEG SKAL IKKE BRUGE;
Mennesker vil gjøre det for meg

Det er flott hvis noen sier noe fint om deg, men ikke hold pusten. Selv om å la andre gjøre skryt for deg, er det ett verktøy i godtevesken, er det ikke det eneste verktøyet. Og det er ingen erstatning for deg. Ingen kommer til å ha dine interesser i hjertet slik du gjør. Ingen vil noensinne fortelle historien din og få folk til å bli begeistret for deg som du kan. I tillegg ni ganger av ti, når de du rapporterer til, snakker positivt om arbeidet ditt med andre, er det vanligvis fordi det er noe i dem for dem. Dessverre er anerkjennelsen ofte innrammet på en slik måte at de styrker dem, mer enn deg!

Siden de fleste sjelden tilegner seg ferdighetene til å markedsføre og snakke om seg selv, kommer mange til å stole på at andre gjør det skitne arbeidet og skryter på deres vegne. Som barn har de fleste av oss minst en beundrende fan som skyver oss sammen, bygger egoet og selvtilliten vår: en forelder, en coach, en favoritt tante eller besteforelder som tar oss under en vinge, eller en lærer som er overbevist om at vi ' er den neste Einstein eller Michael Jordan. Der vi begynner å virkelig snuble, er når vi blir store. Når vi ikke lenger har cheerleading-troppen til barndommen, antar mange av oss feil at andre på arbeidsplassen vil fylle skoene sine og fortsette med ubetinget støtte for våre prestasjoner og oss. Og selv da, når noen av og til synger rosene våre til andre, pleier vi å bøye komplimentene med selvnedlatende kommentarer: "Å, nei, det var ikke noe," eller som Patty, i foregående eksempel, "Det var ikke ' t meg. Det var virkelig teamet. "

Ser etter nr. 1

Bill, en alder av enogtyve år, en stille, undervurdert, uten tull av fyr, har ennå ikke forstått de mest grunnleggende reglene når det kommer til selvreklame. Han er en go-getter selger som nettopp har plassert først i Southwestern divisjon for å selge mer av selskapets programvare enn noen annen. Han tror at tallene hans taler for seg selv, og han antar at sjefen hans, som ofte har berømmet ham for salget, vil gi beskjed til de høyere.

Når sjefen hans presenterer divisjonens salgsresultater og estimater for toppledelsen, er det dette han sier: "Vi har hatt et utmerket første halvår; vi er oppe i tjuefem prosent, en bemerkelsesverdig bedrift med tanke på den tekniske nedgangen." På spørsmål fra administrerende direktør om hva som fungerer, svarer sjefen til Bill: "Jeg har satt en førsteklasses salgsstyrke på plass og jeg har trent dem godt. Du vet hva problemet vi hadde med vår faste prisplan? Vel, jeg satte seg sammen med Fred, markedsdirektøren, og vi bestemte at om vi tillater salgsgutta våre en viss større fleksibilitet og la dem tilpasse noen av prisene innenfor grensene, ville vi selvfølgelig selge vesentlig flere enheter. Og det er akkurat det skjedde."

Når noen nevner at hun hørte om Bill få prisen for mest salg på Sørvestlandet, sier sjefen hans, "Jeg visste den dagen han gikk innom at jeg kunne piske ham i form. Jeg jobbet hardt for å få ham om bord, og det er lønte seg."

Selv om Bill fikk salgsprisen, tok sjefen mesteparten av æren. Bills lause skrytevner begrenset ham på to nivåer. For det første, fordi han la veldig liten vekt på å knytte personlige kontakter med sjefen sin eller toppledelsen, de hadde ingen interesse av ham, annet enn at en fyr som oppgir tallene. For det andre er Bills stramme "salg" det eneste som betyr noe "mentaliteten er kortsiktig. Hadde han avslørt noe mer om seg selv og historien sin, ville sjefen hans fått vite at Bill er fra et tøft nabolag. Han satte seg gjennom skolen og tilbringer nå mye av fritiden sin som mentor med urolig ungdom. Når han visste om dette, kan sjefen hans kanskje ha sagt til administrerende direktør i stedet, "Jeg visste den dagen han gikk inn i at Bill var gull. Han hadde allerede jobbet seg gjennom college, og den slags kan-gjør-holdning har lønnet seg." Nå vises plutselig et bilde av Bill i alles sinn. Han blir mer enn bare en god leie. Han blir en gutsy, hardtarbeidende fyr med en kan-gjør-holdning.

Og hvis Bill hadde nevnt til sjefen hans arbeidet med ungdom, kan det ha blitt plantet et frø. En av de øvre i møtet spør Bills sjef om han vet om noen som kan være interessert i å starte et høyt profilert samfunnsoppsøkingsprogram for å styrke selskapets image. Bills sjef sier: "Ikke helt fra hodet på meg," og Bill savner nok en gylden mulighet. Sjelden blir vi oppfordret til å bringe vår bakgrunn, vår erfaring og vår entusiasme til bordet og veve dem inn i en overbevisende historie om menneskelig interesse. Det er ironisk at med alle fremskritt innen kommunikasjonsteknologi, forsvinner våre mellommenneskelige ferdigheter i kommunikasjon i mørket.

Myte nr. 5: MER ER BEDRE

Det er en vakker California-morgen. Jeg er på kontoret mitt tidlig når telefonen ringer, og jeg svarer på det. Umiddelbart blir jeg igjen påminnet om at egenreklame handler om kvaliteten på ens budskap og historie, snarere enn en kjedelig liste over prestasjoner. Som følgende diskusjon så levende viser, spiller det ingen rolle hva du har gjort; Hvis du ikke kan selge deg selv på en måte som inviterer andre, slår folk av.

"Hei, er Peggy Klaus i?" spurte en kvinnelig stemme. "Ja, dette er hun." Aldri stopper for å spørre om dette var et godt tidspunkt å snakke, fortsatte denne fremmede med å starte opp i en litany av hennes prestasjoner, levert med presisjonen fra en Power-Point-presentasjon.

"Jeg er så spent på å snakke med deg.Jeg ble nettopp uteksaminert med en grad i kommunikasjon. Jeg var en utmerket student med en 4,0 GPA. Jeg skrev for skoleavisen, som har vunnet utmerkelser fra hele staten. Jeg internerte også ved et lokalt reklamebyrå i somrene de siste fire årene. Jeg har et veldig godt omdømme og referanser. For semesteroppgaven min skrev jeg om den endrede rollen som kommunikasjon har i samfunnet vårt i dag. Jeg tror jeg ville være perfekt for en jobb innen kommunikasjon, og siden du er involvert i det, ønsket jeg å snakke med deg. "

Jeg sa: "Beklager, hva hette du?" Hun oppga navnet sitt, men før jeg kunne få et nytt ord i edgewise, til min store forbauselse, fortsatte hun: "Jeg har også glemt å fortelle deg, jeg vet ikke hvordan jeg kunne ha glemt, fordi det er så viktig, men jeg kan Jeg vil ikke begynne å jobbe i enda en måned fordi jeg vant en prestisjetung tjenestepris og skal reise til Afrika neste måned for å hjelpe trengende barn. "

Jeg måtte til slutt si: "Unnskyld meg, Sarah. Det er klart at du har gjort så mange ting, men jeg må si deg at jeg ikke ønsker å ansette noen på dette tidspunktet. Du vil kanskje vurdere noen av de større firmaene i området." "Takk for at du snakket med meg," svarte hun ydmykt og hørtes ut som om luften hadde sivet ut av den overoppblåste ballongen hennes.

Sarah er, som mange, et offer for en presentasjonsmetode i en størrelse som passer alle som vektlegger form fremfor autentisitet.

Hvis hun bare hadde startet med å spørre: "Er dette en praktisk tid å snakke?", Ved å fortelle meg hvordan hun hadde lært om firmaet mitt, og ved å engasjere meg i en tretti sekunders historie om seg selv, ville resultatet blitt annerledes . Selv om jeg ikke ansetter, ville jeg ha tilbudt henne navnet til en personlig venn som var. Som det var, ville jeg bare få henne av telefonen.

The Last Bragging Myths: # 6 og # 7

Video Instruksjoner: Reborn baby tips, tricks, myths, and some bragging and box opening (Kan 2024).