De seks forretningsplanene

• April 19, 2024

En forretningsplan er helt avgjørende for at bedriften skal lykkes. Det er ingen størrelse som passer alle i planleggingen for veksten og suksessen til virksomheten din. Likevel, hvordan bestemmer du hvilken forretningsplan du skal fullføre for dine mål? Forretningsplanen din skal definere hva selskapet gjør og hvordan det gjør det. Det bør betraktes som en vesentlig del av virksomheten din, og den skal vokse med virksomheten din og endre seg etter hvert som bedriften endres. Så i det vesentlige vil det riktige svaret avgjøre hvilken veksttilstand virksomheten din befinner seg i, det kan være en eller etter hvert som virksomheten din vokser kan du utvikle hver og en av disse planene på et eller annet tidspunkt.

Virksomheten din vil utvikle seg i trinn og å ha en forretningsplan er som å ha et vekstdiagram. Den vil vise deg hvor du har vært, hvor du er og hvor du skal. Hver forretningsplan skal gjenspeile tonen og personligheten i virksomheten din og hva du vil si til kundene dine.

Gjennomførbarhetsplan

Hvis du er usikker på potensialet til produktet ditt, eller har for mange ideer, og du trenger å begrense alternativene, er en mulighetsplan veien å starte. Markedsundersøkelser, kundeprofiler, produktalternativer, merkevarealternativer, her leker du med det hele. Du kan teste den ut og se hva målmarkedet ditt vil betale mest for, eller hva du kan gjøre bedre enn konkurrentene dine. Denne forretningsplanen avsluttes med anbefalinger for å enten gå frem med ideen, benke den eller kaste den helt ut av spillet.

Oppstartplan

Når du vet hva du vil gjøre, og du har bekreftet med en mulighetsplan at det vil være lønnsomt, er det på tide at oppstartsplanen din. Dette er din tradisjonelle forretningsplan. Planen du vil ta til investorer, eller banken for et forretningslån. Det har mange forskjellige deler av det, og de er alle rettet mot å introdusere virksomheten din, definere grunnen til at du eksisterer, og deretter rettferdiggjøre den med anslått regnskap.

Vekstplan

Denne planen er for når du tenker på å legge til flere tjenester eller produkter. Det er skrevet for både interne og / eller eksterne formål. Hvis det bare er for interne formål, kan det omfatte ny markedsundersøkelse, beregninger av kostnader, implementering av tjenesten eller produktene, ting av den art. Hvis det er for eksterne formål, for eksempel investorer, vil du legge til alt det ovennevnte og selskapsinformasjon som finnes i oppstartsplanen din, inkludert økonomiske prosjekter og selskapsbeskrivelse.

Intern plan

Denne forretningsplanen er beregnet på din bedrift, styret, partnere og / eller ansatte. Det er for en eksisterende virksomhet. Det kan være oppdaterte retningslinjer, endringer i prosedyrer, økonomiske prognoser eller enhver variasjon av interne nyheter.

Driftsplan

En driftsplan er også en intern forretningsplan. Det er vanligvis for ansatte, og detaljert deres ansvar. Det inkluderer stillingsbeskrivelser, forventninger, frister og markører for både ansatte og din bedrift. Det er viktig når du kommer til poenget med å ansette ansatte at du alle er på samme side, dette er planen for det.

Strategisk plan

Dette er et detaljert kart over bedriftens mål og nøyaktig hvordan du vil oppnå dem. Det er fem elementer i en strategisk plan: Forretningsvisjon, oppdragserklæring, definisjon av kritiske suksessfaktorer, strategier for å oppnå mål og en implementeringsplan.

Forretningsplanen din kan være veldig detaljert eller rett på sak og barben. Det viktige er å jobbe systemet, følg trinnene. Forretningsplaner fungerer, de fungerer fordi de tvinger deg til å tenke på det store bildet og ikke bare det som ligger foran deg. De er et verktøy som utforsker alle muligheter i virksomheten din.

Video Instruksjoner: Webinar Forretningsplanen (April 2024).